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基本资料
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单位:上海森潘企业管理咨询有限公司
职务:总经理
现居:
简介:森潘纺织品贸易(上海)有限公司      总经理
上海森潘企业管理咨询有限公司        总经理
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最新日志
标签:门店  
潘文富小店,小生意,老板一个人全部搞定,这生意结构理应是简单的。但是,生意就是生意,尤其是当前这个市场环境下,简单操作就能赚钱,重复就能持续的生意已经越来越少了,要生存,要增长,要发展,就得要认真对待,要理性而全面地看待生意。重新…
发表于:2024-03-26 10:10 阅读全文
标签:门店  
潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只能向前看向前走。专卖店的生意,虽然体…
发表于:2024-03-04 15:45 阅读全文
标签:经销商  
潘文富打江山的时候,皇上需要将军们带领大军扫平敌寇,屡创奇功。待无战事,将军们手上的兵权,则又是让皇上头疼的事,眼瞅着士兵们只听将军的,皇上还得出钱财粮草供着,想搞个调动也很难,动不动人家就来一句:将在外,军令有所不受。经销商老板…
发表于:2024-02-21 10:23 阅读全文
标签:销售  
潘文富以前就是简单的培训,后来叫增值服务,现在又叫赋能,就是厂家在技术层面对经销商有些帮助,主要也就是上上课,提供些系统工具,参观些市场。单次搞的叫论坛,多搞几次就叫商学院了,再大点就叫战略伙伴陪跑项目。这事一般都是厂家主导,都是…
发表于:2024-02-04 15:56 阅读全文
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